Opleiding familieopstellingen

Het fenomeen opstelling is ontwikkeld en onderzocht door de Duitse psychotherapeut Bert Hellinger, die er ook de nodige bekendheid aan gaf. Het is een methode om verstoorde verhoudingen binnen familiesystemen zichtbaar te maken. Zo kan een kind – meestal onbewust- verstrikt raken met de verantwoordelijkheden of het lot van een van de ouders of een ander familielid en daarmee ook die emoties overnemen. Dit gebeurt vanuit de liefde en loyaliteit van het kind voor het gezinssysteem, waarvoor het zich als het ware “opoffert” of wegcijfert. Het “draagt” dan een deel van het verdriet of zorg van de ouder en probeert dit te compenseren. Dit heeft ook in het latere leven van dat kind grote gevolgen voor zijn functioneren in het dagelijks leven. Dit is slechts één van de vele mogelijkheden.

In de wereld van systemisch werk volgens Hellinger, ben je als mens een onderdeel van een groter systeem; om te beginnen van het systeem van je gezin en familie van herkomst. Uit zijn onderzoek blijkt dat de invloed van dat gezin en je familie veel verder reiken dan de invloed op overtuigingen en criteria, zoals die bijvoorbeeld in NLP wordt erkend.

Een opstelling verschaft informatie en inzicht in de familieverbanden, zoals verbindingen tussen ouders onderling, of tussen ouders en kinderen, en tussen kinderen en eerdere generaties. Sommige thema's en erecodes binnen een familie -die beperkend kunnen werken in allerlei situaties in uw leven - worden al generaties lang doorgegeven van ouders op kinderen.

Ook voor bedrijven of loopbaan

Alles wat hier gezegd is over een familieopstelling, geldt in principe ook voor een organisatie- of loopbaanopstelling. Alleen speelt het thema daar in een context van werk of carrière. In sommige gevallen kunnen de emoties en gevoelens nog heftiger zijn, omdat bijv. in een organisatieopstelling de dynamieken van verschillende familiesystemen bij elkaar komen.

Het kan echter veel rendement opleveren om een organisatieopstelling te doen, bijvoorbeeld als onduidelijk is waarom een bedrijf of afdeling ervan minder goed functioneert.

Voorwaarden binnen systemisch werk

Binnen systemisch werk gelden een aantal wetten; de voornaamste zijn:

• Verbinding: binnen een systeem hoort iedereen erbij, iedereen heeft recht op een plek
• Ordening: binnen een systeem wordt ieders plek bepaald vanuit een hiërarchie
• Balans van geven en nemen dient gerespecteerd te worden: waarbij als uitzondering geldt dat ouders geven en kinderen nemen.
• Alle bindingen zijn bindingen in liefde